?山能淄矿新升实业矿用产品公司:科技创新来撑

“可不要小看井下材料的变化，这实际上是一次历史性‘革命’，多年沿袭的井下钢铁制品变成塑料产品。这需要思想的变革，需要新旧产品的激烈碰撞，需要我们不断的推进。”说这段话的是山能淄矿新升实业公司总经理王健。

王健口中的“革命”是指井下辅助矿用新材料的应用，也是指新升实业矿用产品公司在矿用新材料上的研发和推广。近日，记者从山能淄矿集团了解到，这个紧抓“革命”的小公司，2020年上半年13名干部职工实现销售收入1844万元，人均收入达到了142万元。

(1)“革命”先要“革”自己

新升实业东辰瑞森公司专门生产高端尼龙，610、612、1012等产品远销二十多个国家和地区。国家提出了“以塑代钢、以塑代木”思路后，嗅到机遇的新升实业公司以东辰瑞森为依托成立了“矿用产品事业部”。

“当时我是公司销售人员，业绩不错，成立事业部让我担任部长，老大不乐意，觉着没有前途。”当时的事业部部长、现任矿用制品公司的总经理李承浩笑着说。

一个部长，两名员工扎起架子。新升实业给的第一个命题是“用改性的低端尼龙研发制造井下支护用的柱鞋，柱帽”。

煤矿支护用的支柱是液压钢制结构，柱鞋和柱帽都是铁制品，职工支护时先将柱鞋安置好，再把柱子安放到柱鞋里，需要两人操作。柱鞋不仅斤两足，而且因其形状不够规则，不好放置和运输。如果柱鞋变成能够承压、承重防火、防静电的塑料制品，就变得轻巧好用，能大大减轻职工的劳动强度，支柱可由一人操作。

经过两个月不断试验，最终矿用产品事业部研发制造出了第一款柱鞋，并投入井下试用。

“你可是大功一件，咱们职工都想见见你。”承担实验的原埠村煤矿（新升实业新身）采一队队长李学东的话，让李承浩记忆犹新。

“我本来是去查看使用情况，没想到让职工给团团围住了。大家都说给他们解决了大难题，支柱岗位从万人嫌已经到了人人抢了。”李承浩说，这一次的小实验给他带来很大震撼，没想到自己的工作能让井下的工人师傅们有了轻松感，幸福感，自己觉着这个事业部大有可为。

思想受到震动的李承浩在工作上也有了翻天覆地的变化，从被动应付到主动参与，带领两名员工先后研发了塑料托辊、塑料锚网、水沟盖板、水槽、巷道垫板等14种产品，不仅轻巧耐磨，而且防火、防静电，能重复回收使用。

(2)“革命”还需理念的认同

“推陈出新”说起来容易，做起来很难。延续了多年的思维方式、习惯要打破，首先需要理念上的认同。

“刚开始产品推广时，人家根本不理咱这茬。”李承浩说，产品进入市场后，他们才知道这场“革命”的艰巨性和持久性。“不用不知道，用了才说好。”按照这个思路，李承浩带领着两名工作人员上门免费送货，免费安装，免费试用。

“咱们一直都是用的钢铁产品，是笨重点，但是很安全。”这是李承浩推广时矿方领导说的最多的一句话。

“我们是免费的，你们看着好咱再谈合作。”李承浩总是这样回答。

在不断努力下，巴彦高勒煤矿同意将101运输皮带顺槽三分之一托辊，改装矿用产品事业部的塑料托辊。打开缺口，事业部将全部力量都放在了巴矿，送货、安装、对比试验，每周写试用报告。经过3个月的实验，塑料托辊完好无损，而铁质的托辊出现了腐蚀、磨损、裂痕、皮带跑偏等现象。看到效果的巴彦高勒煤矿，立即拍板将101顺槽皮带运输巷的托辊全部进行更换。

之后，事业部将研发制作的快速集成路面推向了市场，并到原神华集团补连塔煤矿进行了产品推广。他们同样用“先试后买”的方式，达成了长期战略合作。

既有产品也有市场的矿用产品事业部，完成了身份的转换，成立了矿用产品公司，李承浩任公司总经理。

李承浩带领的矿用产品团队先后与国家能源集团、山西晋煤集团、山西潞安集团以及兖矿集团达成战略合作，并在陕西、山西、内蒙古等省市设立区域代理和供货商，在煤炭材料供应市场站稳了脚跟。

（3）成功还需要个性化服务

“李矿长你提出的可移动充气风墙，我们已经研发出来，可以进行试验。”7月28日一早，李承浩与客户沟通项目的进展。

采访中李承浩说，为矿井单位提供常规性塑料产品以外，提供个性化服务，产品定制将是今后一个时期矿用产品公司的发展方向。

2020年5月份，唐口煤业公司主管生产的副矿长李纯爱提出“可移动风墙”的想法。井下每次砌临时风墙不仅浪费人工物料，拆除后还需要将这些建筑垃圾转运到地面，环节繁琐，污染性强，想让矿用制品公司帮助研发能够重复使用的可移动塑料风墙。

文章来源：《科技创新与应用》 网址: http://www.kjcxyyyzzs.cn/zonghexinwen/2020/0810/590.html