盟升电子董事长向荣谈企业科技创新：对核心人

“企业要实现科技创新靠的是核心人才，这些核心人才光靠奖金、情怀等是无法长久留住的，需要依靠员工股权激励。”4月26日，盟升电子（.SH）董事长向荣在以“创新引擎智启天府”为主题的2021成都新经济“双千”发布会上说道。

作为国内一家以卫星通信、导航产品及系统为主的高科技企业，去年7月盟升电子成功在科创板上市，目前市值约80亿元。盟升电子在发展过程中，非常重视科技研发，每年的研发投入都占到了营收的10%以上。

如何能有效率地使用好研发投入，让有限的研发费用产生更多的成果，对此向荣的回答是一定要做股权激励。“在做股权激励时，企业需要让被激励对象明白，股权激励是有目标的、稀缺的、有价值成长的。”他还称。

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谈企业发展：以科技创新为过程，以效益为结果

向荣认为，企业效益才是一个企业发展的最终结果。“投资机构到企业去做调研，首先关心的就是去年的利润是多少，营收是多少，未来三年的业绩增长如何。因此，评价一个企业好不好，盈利才是核心结果。”他说。

那么企业效益依靠什么？“依靠有竞争力的产品，而有竞争力的产品来自于科技创新。”向容说，科技创新是企业发展的一个过程。

作为科技创新型企业的代表，盟升电子于去年7月登陆上交所科创板，主营业务为卫星导航、卫星通信终端设备研发、制造、销售和技术服务。

2020年前三季度，盟升电子研发投入达到2639.60万元，占同期营收比例为15.32%。盟升电子的业绩也快速增长，根据公司的业绩快报，2020年其实现营收近4.14亿元，同比增长46.15%；归母净利润近1.10亿元，同比增长50.10%。

向荣还提到，科技创新依靠的是人才，尤其是高端核心人才，“科技创新企业仅仅靠几个创始人，绝对是做不大的”。盟升电子招股书显示，截至2019年12月31日，公司研发人员总数为92人，占公司员工总数的33.45%。

谈企业科技创新：股权激励是原动力

如何吸引人才、留住人才呢？向荣认为，光靠奖金、情怀等给予是无法长久留住核心人才的，对核心人才的股权激励才是关键，它也是企业实现科技创新的原动力。

“很多人之所以选择创业就是为了获取更高的利益回报，创始人是这样，核心人才也是如此。因此，作为企业创始人，一定要想到别人的利益追求。”向荣说，只有通过对核心人才的股权激励，才能使企业上下团结一心，共同推动企业的发展。

在招股书中，盟升电子也提到，为建立健全公司长效激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，同时为了回报其对公司做出的贡献，公司采用安排间接持股的方式对其进行股权激励。截至2020年7月，公司股东层面共有2个股权激励平台，为盟升创合、盟升志合。

向荣还谈起，在做股权激励时，企业一定要采用合理、合适的方式，否则会起到适得其反的效果。其中最核心的一点是，企业需要让每一个被激励对象意识到，股权激励是一种投资行为，是有风险的。

另外，向荣从三个方面分享了如何做好股权激励：第一，股权激励需要一个目标的牵引，每一轮的股权激励额都需要设置相应的企业利润目标，比如企业利润达到1000万元时实行第一次股权激励，达到2000万元时实行第二次股权激励；第二，股权激励需要是稀缺的，让少部分的人获得股权激励，而不是所有员工都有；第三，股权激励需要有价值成长性，股权激励的价格要随着公司的发展相应提升，使被激励对象感到有信心。

每日经济新闻

文章来源：《科技创新与应用》 网址: http://www.kjcxyyyzzs.cn/zonghexinwen/2021/0429/1886.html