银行业能否扛起金融科技创新大旗？看几个关键

金融科技蒸蒸日上。谁来扛起创新的大旗？

2019年8月，中国人民银行印发了《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》之后，很多商业银行加紧了金融科技发展的顶层设计。目前已经有11家银行成立了金融科技子公司。

4月29日，人民银行、银保监会、证监会、外汇局等金融管理部门（以下简称金融管理部门），联合对13家从事金融业务的网络平台企业进行监管约谈。

金融管理部门的约谈，从蚂蚁集团1家扩大到腾讯、京东数科、陆金所等13家，标志着消费信贷将彻底回归到银行体系内。

自2004年支付宝成立之后，互联网巨头就开始扮演着金融科技“领头羊”的角色。

而随着消费金融竞争格局的变化，有观点认为，未来金融科技行业的创新，也将从互联网系转向银行系。

但银行业真的能担此重任？

关于金融科技战略的描述：战略描述

我们选取11家成立了金融科技子公司的银行，来看目前中国银行业金融科技发展的现状。这11家银行包括：工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、交通银行、招商银行、兴业银行、民生银行、华夏银行、光大银行、北京银行，这些头部银行金融科技的发展，可以反映整个银行业金融科技发展的水平。

有关金融科技的战略描述，可以反映一家银行对金融科技的理解与定位是否准确，描述方式本身也可以看出对金融科技的实施路径是否清晰。

工商银行：

工行银行的战略内涵——坚持科技驱动、价值创造：以金融科技赋能经营管理，为实体经济、股东、客户、员工和社会创造卓越价值。

智慧银行信息系统（ECOS）建设顺利推进，加大 5G、数据中心、云计算等新型数字基础设施建设力度，筑牢安全生产运营底线，加快管理体制机制变革，依托第五代核心银行系统深度赋能数字业态发展，赋能全行数字化转型升级。

建设银行：

建设银行有住房租赁、普惠金融、金融科技“三大战略”，金融科技的定位是三大战略之一。

对于金融科技战略，建行的表述为：坚持科技自立自强，实施金融科技战略，夯实数据基础设施。以技术和数据双轮驱动，向基层提供强大的科技支持能力和服务客户能力；重构业务、数据和技术三大中台，向全面数字化经营大步迈进；打造“云工作室”，保障金融服务的持续触达；依托智慧政务平台，有效整合资源，助力政府管理和社会治理能力提升；以科技输出对外赋能，提升整个行业的科技水平和风控能力。

中国银行：

加快推动数字化转型战略，实施“数字中银+” 科技创新战略， 推进企业级业务架构和企业级 IT 架构转型， 打造业务数字化、场景生态化、技术平台化的科技支撑能力。以数字化发展推动“一体两翼” 战略发展格局全面落地， 打造“数字中银+” 品牌，成为全球一流现代银行集团建设的重要基石与全新动力。

农业银行：

“推进数字化转型 再造一个农业银行”的战略，按照互联网化、数据化、智能化、开放化的思路。

农业银行制定了信息科技近期发展规划（2020-2021 年），提出通过“七大技术、五大支柱、六大中台、两大保障”具体推进本行信息科技“iABC”战略，建设智能化的（intelligent）、以用户为中心的（i）、资源和能力整合的（integrated）、金融科技为助推力的（impetus）农业银行（ABC）。

招商银行：

招商银行将“战略”概念进行了拆分，战略愿景为成为“创新驱动、零售领先、特色鲜明的中国最佳商业银行”，战略定位为坚持“一体两翼”，零售“一体”以月活跃用户(MAU)为“北极星”，拥抱“客户+科技”，构建移动互联时代的竞争新优势，打造零售金融3.0数字化新模式。

金融科技是战略——加快推进金融科技战略。推进金融科技本体质变，赋能零售金融3.0数字化转型，助力产业互联网模式升级。把金融科技作为转型发展的核动力，为业务发展全面赋能。

兴业银行：

坚持以“轻资产、轻资本、高效率”为转型方向，以成为优秀的综合金融服务商为目标，金融科技方面，制定了“十四五”信息科技战略规划，推动数字化发展；完善“传统+大数据”的新型风控体系。

民生银行：

将数字金融作为全行重点的战略转型方向，实施全方位数字化创新改造，以零售业务作为数字化转型重点，打造敏捷高效、体验极致的数字化银行。

华夏银行：

强化科技赋能，推动数字化转型。以客户为中心，以市场为导向，强化科技手段运用，不断提升获客质效，增强风控能力，提高运营效率。从更高层面谋划推进华夏银行数字化转型的战略规划和管理体制，建立企业级敏捷组织体系，加快数字化组织体系、业务模式和运营流程的全面重塑。

文章来源：《科技创新与应用》 网址: http://www.kjcxyyyzzs.cn/zonghexinwen/2021/0515/1974.html