以“破圈”带动科技创新这条路，他们走通了

开放式创新模式,加速、赋能中外大企业的科技创新

在中国科创行业,Plug and Play是一个独特的存在。与其称之为“加速器”,它更像一个全球化的创新平台,上面汇集着各方的创新资源和玩家。

2006年起源于硅谷的Plug and Play,是全球成立最早、规模最大的科技创业加速器。它曾连续几年蝉联美国《商业杂志》评选的“硅谷最活跃的风险投资机构”第一位。像苹果、英特尔等科技巨头一样,保留着硅谷特有的“反叛者”本性,Plug and Play非常善于用“破圈”的力量实现创新,并且孵化了现在被世人所熟知的PayPal、Dropbox等多家互联网行业科技巨头公司。

截至今日,在中国Plug and Play协助了开云、宝洁、东风、戴姆勒等140多家行业龙头企业在技术、产品等方面进行科技创新。对1700多家创业公司进行早期孵化加速,并在擅长的早期投资领域,投资培育了ApplyBoard、AutoX、非夕科技、纵行科技、银基安全、大界机器人、海飞科、Authing、优时科技等一批独角兽和潜在独角兽。

究其在中国企业科技创新领域的成功,离不开它独特的“开放式创新”模式。

当前国内的创新环境,大多数是由一个个独立的圈子完成的,这种独立创新具有强烈的“排他性”,而“开放式创新”则不然。

开放式创新,本质上基于平台型资源合作。除了有创新需求的企业本身,资金雄厚的投资机构、把握前沿科技的初创企业、拥有丰富资源调动能力的城市政府等,组成了一个完整的“产业创新”闭环,对科技创新形成全方位的支持力。处于这个创新生态平台的所有参与者,也都能够共享所有知识体系、创新成果、创新人才。

简而言之,起源于硅谷继承“破圈”文化的“开放式创新”,是Plug and Play成功的关键。

但“破圈”,打破行业间的壁垒并不简单,需要对资源整合能力的要求极高。

“开放式创新”之所以能被 Plug and Play中国纯熟应用于各个行业领域,也离不开其自身独有的特质——业务范围涵盖14大行业领域,加上其自身的国际影响力——活跃的创新者吸引而来形成雪球效应,最终组成一个庞大的创新资源合作平台生态。

对于大企业创新部门、政府创新部门、投资机构而言,Plug and Play的独特价值,不仅在于能提供有针对性、个性化的科创问题解决方案,协助甄选对接产业领域中的优秀合作伙伴。初创公司、大型企业,城市政府、投资机构、高校科研院所等,都能在Plug and Play中国的平台上感知大环境产业经济发展方向、技术趋势,察觉风口、抓住机遇。

以2021年6月,Plug and Play中国与上汽集团在南京创新周发布的全新移动出行品牌“NXT”为例,它旨在共享前沿创新科技、创新成果和创新人才,以长期实现平台共建、价值共享、生态赋能。NXT以“移动出行”所包含的智能座舱、自动驾驶、前后端市场、车联网四大领域为抓手,横向延伸至物联网、新能源、供应链、生命健康、金融保险、地产科技、新零售等跨行业创新场景和创新商业模式。

发布会现场,NXT“移动出行+”创新平台还完成了与联创汽车电子、上海帆一尚行、江苏省汽车工程学会、现代摩比斯等首批生态战略合作伙伴签约。这意味着,NXT将能够通过“破圈”的力量,带动移动出行及相关产业链实现底层、协同、高技术的转型,进而加速中国向高附加值产业转型的步伐。这个案例,就是典型的以国家政策为大方向,联合国内国外汽车及相关产业链合作伙伴,实现的开放式创新模板。

在农业领域,Plug and Play中国同样采用建立“破圈”生态平台的方式。从经历人力畜力的传统农业时代,到以煤炭动力为主的初级机械农业时代,再到由现代信息技术和智能农业主导的自动化农业时代,如今后疫情时代下的农业及食品行业,亟需包括生物信息技术集群、信息技术集群、新材料技术集群及新能源技术集群在内的技术集群完成颠覆性技术革命。据了解,以5年、10年为周期,Plug and Play中国计划帮助国内农业及食品行业,在围绕“人工智能、生物制造、精准营养、供应链创新”等赛道,解决行业所面临的诸多技术挑战。

促进创新资源全球流动,实现共同发展

不光在中国国内,Plug and Play在海外其实也取得了不俗的成绩。主要的原因,其实可以归纳为Plug and Play遵循国际创新“三要素”,即:参考性、协同性、差异性。

首先是参考性,Plug and Play一家全球范围内非常强调“中立性”的国际化创新生态。它凭借自己的影响力和科技创新资源,在世界范围内平等地流动起来。引导资本、创新资源由全球产业发达地区向发展中地区流动,为创新资源寻找最合适的土壤生根发芽。

文章来源：《科技创新与应用》 网址: http://www.kjcxyyyzzs.cn/zonghexinwen/2021/1013/2431.html